从外资企业的全球供应链启蒙，到国企体系见证时代腾飞，再到混改创业掌舵大宗商品贸易，张玺（Cici）的职业轨迹，恰是中国经济浪潮中一位从业者的成长缩影。
???? 坐 标：浙江杭州
????布克校友：张玺（cici），杭州国祝联成实业有限公司总经理，费尔菲尔德大学校友
杭州国祝联成实业有限公司是隶属于杭州市实业投资集团的市级国有公司的子公司，成立于2020年11月 19日，注册资本5000万人民币。公司主要从事黑色及新能源类大宗商品的现货贸易、期现套利、交割业务、对冲及相关供应链服务业务。2024年实现销量164万吨，销售收入41亿元。
当前，中国大宗商品交易正处于关键的转型整合阶段，国祝联成以其良好的经营模式，优秀的研究团队及核心的竞争策略稳定经营。通过深入产业链、优化资源配置，改变传统模式，运用金融工具规避传统贸易风险，形成更顺畅、更高效、更协调的供应链生态圈，开展多品种期现业务，实现稳定盈利及高效发展。
公司秉持“开放、信任、高效、务实”的企业文化，“以研究为驱动”的经营理念和工作方法，致力于成为具有优秀交易能力的黑色产业服务商。
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职业蜕变：时代浪潮三重奏
外资启蒙期：我的第一份工作是在世界500强的外资企业（丹麦企业），学习全球供应链管理思维；
国企锤炼期：之后进入国有体系，在个人职业发展的10余年时间里一步步见证了中国加入WTO之后的经济腾飞和企业变革，也再次见证了国有股东跻身世界500强；
混改创业期：第三次职业蜕变，我和我的经营团队与国有资本进行充分混改，合资成立了我今天所在的公司，我既代表公司经营管理层，又代表民营股东。
每个人都是时代的产物，我个人职业历程的这三部曲，正是全球和平年代下的世界融合、经济增速、周期共振和产业链分工等等大环境背景下的一个小小的缩影。
破局之选：快行业的慢修炼
当大宗商品的周期波动遇上地缘政治的黑天鹅，当“碳关税”重构全球贸易规则，我比任何时候都清醒：这个时代赐予我们的VUCA挑战——一个具有不稳定性、高度不确定的、复杂并且模糊的时代，早已不是靠传统经验能破解的迷局。
除了学术的精进和技能的更新，我们更加需要全球思维能力的重塑，更加需要新时代招引我们的创新能力和社会责任感，我们更加需要成为一个“全人”（whole person），这正是费尔菲尔德大学的教育根基——博雅教育，Liberal Arts Education。
如果说学术的精进和技能的更新更需要我们“快”，那重塑全球思维能力，培养创新能力和社会责任感，需要我们“慢”。我们不怕卷，我们善于卷，并且我们也愿意慢，能够慢，因为不同的时代对成功的定义可能不同，而唯有成长，掌握在我们自己手中，我想这是我成为费大学子的动力和初心。
Learning is not for pleasing others, but for enriching yourself.
Learning is not about taking away your freedom, but about increasing your chances for freedom.
图片11111111111111111111认知升维：从博弈到生态位
大宗商品的终极博弈，早已超越买卖本身，升维至认知体系的对抗。这本质上是一场关于"生态位资产"（Ecological Niche Assets）的配置战争——在金融资本与产业资本的角力中，真正创造α收益的不再是交易频次，而是对产业链关键节点的战略控股能力。
费大MBA给我的不仅是知识图谱，更是用人文视角解构资源战争的“思维手术刀”——这恰恰是我们在“卷”风肆虐的行业中，敢于“慢下来”锻造的核心壁垒。
过去十年，我像所有大宗商品从业者一样沉迷于价格波动带来的刺激感。直到在《全球商业史》课上听到教授剖析19世纪荷兰郁金香泡沫：“当整个行业都在为球茎疯狂时，真正成就百年基业的人，正在默默收购运河边的土地。”这句话让我在深夜的交易所闭市后久久伫立——屏幕跳动的红绿数字突然变得虚幻，我们不是在交易货物，而是在经营一个生态位。
曾以为精准预测涨跌就是胜利，现在懂得：
为产业终端省下的每分成本，比期货账户的浮盈更持久
矿工子女教室里亮起的灯，比K线图的阳线更灼热
产业链上传递的信任，比合同上的违约金更坚固
费尔菲尔德大学MBA的学习经历，让我深刻理解：真正的商业智慧不在于预测风向，而在于建造风车。当同行仍在价格红海中搏杀时，我们已通过生态位布局、人文洞察与系统思维，在产业链中筑起难以复制的竞争壁垒。
这种认知升维，正是费大教育给予的最宝贵资产——它不是具体的工具或模型，而是一种穿透周期、看见永恒的能力。
未来航向：深耕产业价值链
▋交易升维：从价格博弈到时间的朋友
大宗商品行业流传着"三年不开张，开张吃三年"的俗语，但这恰恰暴露了短期主义的思维定式。当我们真正理解"价格是表象，价值是本质"时，交易策略便升维为与优质客户共同成长：
打造弹性定价体系，让中小企业在行情巨震中站稳脚跟
搭建信息共享平台，推动产业链从“信息孤岛”走向“协同生态”
探索期现结合新模式，使金融工具真正服务实体经济
▋风控筑基：在敬畏中构建确定性
将风控从成本中心转化为竞争力源泉：
建立“事前预警-事中干预-事后修复”的全周期管理体系
推动数据驱动与人文判断融合，既算清数字账更算好责任账
▋管理革新：释放混改企业活力
激发“国有实力+民营活力”的乘数效应：
人才培育：通过轮岗制锻造懂产业、通金融、有情怀的复合团队
机制突破：用项目跟投点燃骨干创业激情，以客户共建倒逼服务升级
绿色转型：将低碳行动融入贸易全链条，做可持续发展先行者
前行路径：在微小处见证伟大，真正的战略落地，往往藏在"每月三件事"的朴素坚持中：
走访一家下游客户，将痛点转化为服务创新
复盘一次风险事件，让教训沉淀为组织智慧
推进一项低碳举措，把承诺变为具体足迹
当MBA课堂的全球视野照进现实，我更加坚信：真正的商业价值不在账本利润间，而在产业链的韧性强韧中，不在短期套利得手时，而在客户机器持续运转的轰鸣里。
未来已来——让我们以长期主义者的定力共筑扛得住风浪、经得起时间的大宗商品新生态，让每笔交易都成为产业链的黏合剂，让每次创新都带着责任的温度。
